la repentie

   王小波《似水流年》里写到的，李先生去上班，矿上的劳资料长，一个广东人，给了他一件大衣，说是劳保。李先生问，何谓劳保，广东科长说：劳保就系国家对你的关怀啦。

   “劳保就系国家对你的关怀啦”这个描述虽然似是而非，但滑稽中有传神，很社会主义，也很经典定义。“劳保”本来是劳动保护的意思，由国家到企业到车间层层落实下来，这个过程体现的是社会主义、公有制乃至劳动人民当家作主，否则对劳动的保护为什么要由国家出钱，国家凭什么要来关怀你呀？

   那比如说企业文化呢，是不是也可以说“企业文化就系公司对你的关怀啦！”至少，很多关于企业对企业文化的理解叫人没法不产生这样的联想。

   比如我从一本管理杂志上看来的这个案例，讲述者把这当做很典型的企业文化表现：

   “小王曾是位失足青年。刚进企业时，他很自悲、很消极，总觉得做事特别浮躁。后来，人力资源部负责人知道这个情况后，经常找他聊天、沟通，并在小王生日时，带他参加本月员工的生日Party，给他送上一份小礼物。在企业文化的感染下，小王现在性格越来越开朗，工作越来越脚踏实地了。”

   很典型。挽救了一个失足青年，振奋了雇员的工作积极性，这就成了企业文化了。企业文化有很多炫得要死、时髦得要死的定义，但在普通人心里面也不过就是如此——“公司对你的关怀啦”！但这里有个很naive的逻辑错误，好的企业文化当然可以做到公司对员工的关怀，但做到了对员工的关怀并不等于企业就有了文化。

   而因为不少企业往往只看到表象，就只能追求在这样的细节上去塑造自己的企业文化，很可怕。实在很naive。当从老板到员工都对企业文化持这样的理解时，怎么可能对企业文化产生足够的重视？自然也不可能做好企业文化。同时，该浪费的钱也浪费了。

   在微软的网页上有这样一句招聘广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗？”这算是企业文化的一种表现。如果很肤浅地理解的话，不妨设想每个景仰微软的企业都把自己的工作环境改造成这样——很容易，太容易了，不就是员工个个都自由自在、手拿可乐、边听音乐吗？但这个公司就成了微软了吗？何况微软也一直在反思自己的文化呢？当IBM又要求员工穿正装、严肃沉默的时候，又追风去学？

   culture这概念本来有很复杂的内涵，但往往中国的企业却只学到皮毛，韦尔奇提倡无障碍沟通，中国老板就鼓励员工递小纸条、打小报告。这叫什么事啊！