la repentie

中国这些企业里，我顶顶喜欢的要数亚信。原因很简单，因为亚信是个有理性，而且特别诚实的公司。
比如说，亚信财务总监韩颖在谈亚信的全面预算管理的经验时就特别老实。1998年6月1日，当她跨入亚信的第一天，满怀兴奋地向亚信当时的CEO索取上一年度的财务报告，想了解一些公司的基本状况。结果什么财务报告都没拿到，只得到一句惊人的回答：“这正是我们需要你的原因”。当时，亚信只有到一个财年结束之后才能拿出上一财年的年度报表，而且公司每年还为此支付20多万美元请审计师重新作帐。

多可怕的情况啊！可亚信人并不讳言他们如此上不了台面的当初。

也是因为喜欢，所以今天我很认真地读了亚信现任CEO张醒生的访谈。他的主题之一是“不能做富不过三代”，和一般企业的梦想一样，要做百年老店。

百年老店可不好做，放眼神州大地，有几家百年老店？这梦想显得有些不知天高地厚。

中国人常说，富不过三代。司马迁在《货殖列传》里写了那么多商人，才一个“富者数世”的特例（可见要可持续发展有多难）：

“宣曲任氏之先，为督道仓吏。秦之败也，豪杰皆争取金玉，而任氏独窖仓粟。楚汉相距荥阳也，民不得耕种，米石至万，而豪杰金玉尽归任氏，任氏以此起富。富人争奢侈，而任氏折节为俭，力田畜。田畜人争取贱贾，任氏独取贵善。富者数世。然任公家约，非田畜所出弗衣食，公事不毕则身不得饮酒食肉。”

为什么能做好呢？归纳起来也就两点，一是与时俱进，一是开源节流——将之形成传统。

开源节流在亚信通过全面预算管理来实现了，当所有IT企业都拼命宣扬自己的赢利能力有多么强时，亚信对自己的财务状况做出虽然不那么乐观但十分准确的预计。而摩根斯坦利的华尔街首席分析师对他们有最准确的评价：“投资人最看中公司的是它预测未来的能力和兑现承诺的能力，就是这两条。”

关于与时俱进，《货殖列传》里说“富无经业，则货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解。”亚信现任CEO张醒生则谈道“无论你曾经多有钱事业做得多好，如果没有把握后来的机会，照样会败落，亚信决不能做这样的公司。”而且不光是理念上如此，在发展战略上，亚信也有了明确的想法——“一个新的市场机会出现的时候，必须要抓住，第一是提升我们现在的能力。像亚信当年是做中国的互联网，互联网的建设高潮结束以后，亚信就进入到软件服务领域，那是一个能力的提升，也是一个战略的转型。在下一个浪潮来之前一定要承上启下。第二就是要启下。你必须要找到下一个增长点，这也是我们这两年为什么用这么大的精力，完成了我们一个战略布局和增长第一步战略的实施。我们下一个所有的发展都要迎合新一个浪潮的到来。”

亚信的这种明确、理性、实干虽然与那些夸夸其谈的企业文化、企业精神似乎没什么相似之处，但恰恰这才是企业文化的真正精髓——一种已经形成的类似于传统的思路与作风。无奈，企业文化不可能复制。发现机会、把握机会、利用机会的机敏无法传授。

所以，我只能继续去喜欢这个企业。