la repentie

我有个好朋友，非常聪明能干的一个人，年纪轻轻就有很好的职业履历，最近应邀到一家内地知名的公司面试。在与该企业领导面谈时，他问了一个问题，于是这个优秀的应聘者被彻底淘汰出局了。

他问：贵公司有做假帐吗？

当时，一直表现得非常热情、诚恳的公司方面人员都沉默了，而且显得非常不自在。其实倒不见得这家公司真有什么问题，而是他问了个敏感的问题，就好比问一个妇女她多少岁了一样，虽然实在却很不礼貌。

最近我看到一则新闻讲一家国内的著名企业，其创始人及董事长以自己拥有的股份设立一个基金，用以奖励对该企业有贡献的员工。新闻还介绍道，其实早在创业时期，这家企业就对各级管理层人员均给予股票期权，使其在不同程度上成为公司的合作者。

在“人人都是老板”的动力驱动下，这家企业每天超越一个对手，年均递增速度达365％，成为近5年来国内该行业成长最快的企业。这家企业在总结成功的要素时，提出企业文化是成长的动力之一。“我们在文化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。”用人上强调“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。还有适用于不同领域的种类繁多的文化理念，“全盲定律”、“三力法则”、“目标倒推法”、“变形虫理论”……名目不一而足。

不过，仔细读新闻，这家企业的所谓文化中没有一条提到关于企业的实际经营管理状况，仿佛对于绝大多数企业成员来，企业的经营管理是无须了解的。

对于大多数员工来说，应该按照企业规定的工作方式，尽自己最大的能量去做事，当然了，可以有一纸合同，上边写明了如果财务状况许可的话能够兑现的薪水。

我不清楚这种文化是什么样的环境下催生出来的，但一定和中国的现状有关，也许可以清淡地追溯到“新教伦理与资本主义精神”，但我想更大程度上应该归功于百年来中国人所习惯的无知状态。

试想，一个民族被不断冲击到眼前的真相吓得屁滚尿流，他们还能有多大的勇气去尝试着了解真相？

克尔凯戈尔在日记里写道：

“这就是丹麦人的不幸，或就是对丹麦人的惩罚，是对这个并非真心敬畏主的民族的惩罚，是对一个其民族良心停留饶舌村妇水平上的民族的惩罚，是对一个学童充任法官、那当行统治的畏首畏尾、那当行臣服的顽固得向榆木疙瘩的民族的惩罚，是对一个每天都能看到新的证据，表明这片土地上没有一点公共道德的民族的惩罚——这个民族不是由一个暴君，就是由若干殉道者来拯救它。”
他写的时候，内心里一定怀着极大的悲痛吧。